Salvation

Dit weekend hebben wij heerlijk een serie gebinged. Jammer-de-bammer stopt Salvation na seizoen 2 en hebben de schrijvers dat niet op tijd geweten, waardoor je met een open einde blijft zitten. Desalniettemin een goede serie met een hoop LOB.

Salvation

Salvation gaat over een komeet die in grofweg 3 maanden zal inslaan op de aarde en het leven zoals wij het kennen zal wegvagen. Om dat te voorkomen zijn er wereldwijd knappe koppen aan het werk om de komeet op te blazen, uit koers te rammen, of zelfs een ark te bouwen om een deel van de mensheid veilig naar Mars, het ISS of waar dan ook heen te brengen.

In het vinden van die oplossingen zit ook direct de link met loopbaanontwikkeling. Want voor het werken onder deze druk met de gehele mensheid op je schouders, is niemand opgeleid. Zo’n klus legt niet alleen vakmanschap bloot, maar ook ethiek, de kwaliteit om te overtuigen, de wil om samen te werken en je ego. Want werk je voor de eer, de mensheid of de uitdaging? Vind je het erg om de erkenning te delen en durf je ethische keuzes te maken?

Leiderschap

Je ziet in de serie dat leiderschap niet voorkomt uit status of functie, maar uit hoe je je opstelt. Zo is Liam aan het begin van de serie echt een opkomend talent. Hij leert als een spons van zijn mentoren, vertrouwt op de kennis en kunde van anderen en ontwikkelt zijn moreel kompas. Hij heeft een eigen mening, maar toetst deze aan andere in plaats van hem actief uit te dragen als de waarheid. Dan moet hij ineens vertrouwen op zijn eigen mening en kernwaarde om zijn project veilig te stellen. Hij blijkt ineens over een diepe passie te beschikken voor zijn project en daar ook wel over lijken voor te durven te gaan.

Zijn leiderschap ontwikkeld zich gedurende de serie steeds meer van een student naar een professional die een team durft te leiden, te adviseren en zijn plan gerealiseerd ziet. Maar mocht zijn plan mislukken, dan is er een plan B nodig. Plan B behelst een ark waar 150 mensen veilig in kunnen om zo het beste van de mensheid te bewaren. Daar is vooral de ethiek een mooie stukje LOB. Want wat is nou echt belangrijk? Wat maakt ons mens? Zet je vooral 150 knappe koppen neer die de technische kennis hebben om bijvoorbeeld Mars leefbaar te maken? Ga je voor genetische perfectie en is een vruchtbare populatie die ziektevrij is belangrijk op zo’n ark? Of wil je een dwarsdoorsnede van de mensheid waarin zaken als kunst, creativiteit, natuur en economie hun plek vinden.

ASA-model

Alleen al de groep die deze afweging en keuze mag maken, is eigenlijk al bepalend voor die keuze. Dat zie je ook terug in werving en selectie, bijvoorbeeld in het ASA-model van Schneider. Mensen willen zich graag thuis voelen in een organisatie. De groep die deze keuze moet maken, zoekt dan ook naar een samenleving op de ark die samen een fijne cultuur kunnen opzetten. Een cultuur wordt echter vaak bepaald door de kenmerken van de mensen die de cultuur vormen. Tussen deze mensen zijn er basisaannames die niet ter discussie staan. Zo zal een groep knappe koppen die allemaal drie masters hebben in de techniek, de noodzaak van technische mensen als vanzelfsprekend beschouwen. De noodzaak om kunstenaars, musici of schrijvers mee te nemen, komt niet altijd in ze op. Dat proces komt in de serie mooi tot uiting. Want wat als je het kopje ‘aantrekken’ wegneemt uit het ASA-model, en je gaat er dus vanuit dat iedereen ter wereld wel mee zou willen op de ark, hoe kom je dan tot een harmonie? En hoe kun je die verschillende groepen verbinden tot één potentieel nieuwe samenleving?

Goed om zelf eens over na te denken, wat maakt een organisatie aantrekkelijk, wat zou ervoor zorgen dat je op een bedrijfscultuur zou afknappen en hoe kun je als manager zorgen dat groepen medewerkers samen komen tot één team?

© 2021, Wendy Kers, De Wereld Van LOB